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为助国企超越式发展 江西破下这些目标……

发布时间:2018-12-03

重组整合扎实推进。先后组建了省军工控股集团、华赣环境集团、省绿色产业集团、省文化演艺发展集团、省广电传媒集团等23家企业集团,对江钨控股与江钨有限、省属国控公司与南冶院、三家民爆公司等3组7家企业履行专业化重组整合,引进华润医药集团对江中集团实行策略重组。

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廖勇平、中国江西网记者曹琦/文

11月29日,全省国有企业改造发展现场推动会在新余召开。

江西省国资委党委书记、主任陈德勤表示,六年来,国企改革“江西样板”初步形成,教训结果亮点纷呈。省属国有企业分类改革梯次发展,取得了阶段性成果,江铜集团、新钢集团、中鼎国际等7户企业纳入“国企改革双百举措”企业名单。

六年来,国企混淆所有制改革纵向推进。江西打造了省建工集团、中国瑞林、江盐集团、省旅行集团跟省咨询投资集团等多个典型“混改样本”,初步构成了一套可借鉴、可复制、可推广的教训做法。国经公司等集团层面混改稳步推进,省属二、三级子企业混改全面提速,江西通航、中鼎国际等五家第二批试点企业员工持股工作基本实现,省属国企整体混改率达到73.5%。

省属国企整体混改率达到73.5%

剥离国企办社会职能工作走在全国前列。在全国率先实现地方国有企业社区移交工作,共移交社区1027个,移交人员76.6万,发现了社区移交工作的“江西速度”。供给侧结构性改革功能显明。一企一策处置“僵尸企业”,截至2018年10月底,省国资委监管企业561户“僵尸企业”已处理完成475户,完成率到达84.7%;省能源集团累计退出煤炭掉队产能575万吨,全面完成去产能任务。

国有资本布局始终优化。国控公司牵头动员成破了江西省国资翻新发展基金,大力进军新兴产业,与启示控股配合成破启发未来科技公司,加入组建华赣航空投资公司,踊跃进军民用直升机名目,省水投团体造成了水务、生态资源、生态环境、能源、名目建设五个主工业板块,国有资本带动跟配置效率稳步提高。



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